Recursos Humanos
Código de ética
A Milenia conduz seus negócios de acordo com diretrizes éticas, legais e comerciais que traduzem o respeito às pessoas, ao meio ambiente, ao desenvolvimento sustentável, segurança e qualidade do produto e aos públicos de relacionamento. Este comportamento é compilado e atestado no Código de Conduta e Ética, que estabelece princípios básicos e padrões de conduta empresarial esperados de todos os colaboradores.
Estes princípios, que orientam quanto aos padrões da Milenia para conduta técnica, profissional e comercial, são discutidos e distribuídos à todos os colaboradores da empresa.
Em 2010, consolidaremos um novo Código de Conduta e Ética, alinhado à cultura organizacional global, difundida pelo Grupo Makhteshim Agan.
Gestão de Pessoas: Transparência na avaliação e retenção de talentos
O ano de 2009 exigiu forte comprometimento dos colaboradores da Milenia. Um dos desafios foi a disseminação do cenário adverso da economia e a conseqüente retenção de talentos. O programa Diálogo como o Diretor de RH, implantado em 2009, deu oportunidade à equipe para dialogar sobre questões corporativas em geral, competências e carreira profissional.
Em 2009, a Milenia iniciou o Plano de Ação de Recursos Humanos derivado da pesquisa de clima organizacional conduzida pela consultoria internacional Great Place To Work Institute(GPTW), que culminou em pontos de compromisso entre a diretoria e seus líderes.
Como resultado, a companhia implantou o RH em Pauta, uma comunicação aberta sobre todas as vagas disponíveis, com detalhamentos sobre os requisitos técnicos e comportamentais e o perfil dos cargos, fortalecendo a transparência dos processos. As seleções internas contribuíram para o melhor conhecimento dos colaboradores e o seu desenvolvimento na companhia.
Outro ponto foi fortalecer as reuniões de painel de consolidação da ADM, em que se busca o consenso das performances dos colaboradores pelos líderes imediatos, contribuem com novas opiniões ou percepções sobre as competências profissionais dos avaliados. Após o painel, cada colaborador recebe um retorno de seu líder imediato sobre as percepções de outros líderes em relação ao seu trabalho.
Em 2009 também foi iniciado o estudo da revisão da régua de competências, baseado nos resultados chave da empresa e nas competências internas. Desta forma, a empresa começa a se aprofundar na meritocracia com a promoção salarial vinculada à performance. Em 2009, a companhia iniciou ainda o Talent Map, com o objetivo de listar os talentos da empresa para os cargos de liderança, incluindo planos de sucessão, posições chaves dos colaboradores e potenciais de crescimento dos líderes.
.jpg)
“A Milenia tem, na sua essência, o cuidado com cada indivíduo. O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional é um valor da companhia e o acolhimento promovido pela equipe contribui para que o nosso ambiente de trabalho seja agradável e produtivo. O plano de desenvolvimento de carreira é baseado na meritocracia e as oportunidades profissionais são preenchidas preferencialmente pelos colaboradores. Tenho orgulho de contribuir e fazer parte desta empresa, que assegura o desenvolvimento de uma gestão de pessoas saudável e perene”.
Breno Siqueira, Representante Técnico de Vendas
