A boa projeção econômica para o Brasil em 2010, com a perspectiva de crescimento acima dos 5% para Produto Interno Bruto (PIB), movimenta o setor de recursos humanos de muitas empresas. Em busca de novos talentos, as grandes corporações investem em lideranças para garantir bons resultados neste cenário favorável. Mas uma pesquisa realizada em São Paulo por uma consultora de negócios com pouco mais de mil líderes brasileiros, mostrou que 63% dos entrevistados estão preocupados por não ter profissionais qualificados suficiente para colocar em prática suas estratégias corporativas nos próximos cinco anos.

 

“Hoje há sim uma dificuldade em encontrar bons líderes, mas esta não é uma demanda nova para o mercado.” É o que afirma o diretor de Recursos Humanos e Assuntos Corporativos da Milenia Agrociências, Tarciso Mauro Bonachela. De acordo com ele, as empresas procuram profissionais que, principalmente, queiram trabalhar com gestão de pessoas e que, além de ter domínio da área técnica, possuam competências comportamentais de liderança. “As empresas têm o foco em resultados, na satisfação dos clientes, nas alianças e parcerias que fazem. Para o sucesso da organização é necessariamente fundamental a presença de bons líderes.”

 

Para Célia Liboni, coordenadora de Recrutamento e Seleção, as empresas sempre estão em busca de novos talentos, mas com o aquecimento da economia esta demanda tende a aumentar. “Elas procuram pessoas experientes, com bagagem profissional que conseguem influenciar positivamente sua equipe.” Conforme Célia, os líderes são aqueles que ocupam os cargos de gerência, de coordenação e supervisão, porém nos setores de produção a presença de um líder também é necessária. “É esta pessoa que vai estimular o trabalho dos demais”, avalia. Segundo ela, encontrar um profissional que agregue competências técnicas e comportamentais de um líder não é fácil. “Existem pessoas que possuem características que podem ser desenvolvidas com o objetivo da liderança, mas não adianta querer treinar um profissional que não tenha esta aptidão”, orienta.

 

A mesma opinião é compartilhada pela gerente de Recursos Humanos, Ruth Hayashi. Ela ainda complementa que há profissionais essencialmente executores e que o mercado também precisa deste tipo de mão-de-obra. “Muitas vezes as características comportamentais não permitem que aquela pessoa seja um líder.” Conforme Ruth, pró atividade, desenvoltura, boa comunicação, responsabilidade, autocontrole emocional, além de ser um profissional que tenha limites, “jogo de cintura” e poder avaliativo e argumentativo apurados, são características essenciais para ser um bom gestor. “Hoje as empresas buscam essas competências agregadas em um mesmo profissional”, salienta.

 

Com o objetivo de capacitar as 120 lideranças que atuam em diferentes áreas dentro de uma mesma corporação, a Milenia Agrociências criou na metade do ano passado um programa voltado exclusivamente para seus diretores, gerentes, coordenadores e supervisores.

São dois anos de treinamentos focados em três pilares, conforme o diretor de Recursos Humanos e Assuntos Corporativos, Tarciso Mauro Bonachela. “São trabalhos que envolvem, por exemplo, recrutamento, comunicação corporativa, como se fazer uma entrevista, como avaliar um colaborador e como se determina um salário”, conta.

De acordo com Tarciso, as empresas cada vez mais estimulam a movimentação interna dos colaboradores e investem na formação de lideranças internas. Mas como nem sempre isto é possível, existem casos em que a organização precisa buscar novos gestores que não fazem parte do atual quadro de funcionários. “Mas este não é o objetivo”, ressalta.

Segundo o diretor de RH, para aqueles que almejam chegar a um cargo de liderança é fundamental que o profissional, em primeiro lugar, tenha autoconhecimento. “É normal em início de carreira a pessoa ainda não ter muita noção do que quer, mas é importante saber o que ela gostaria de ser e aonde quer chegar”, orienta.

Ter resultados positivos naquilo que desempenha, além de manter uma regularidade destes resultados também conta na hora de se contratar um bom gestor. “Quem não entrega bons resultados ou quem faz um ano bem seu trabalho e depois decai não tem como ocupar um cargo desses”, alerta.

Há dez anos à frente de uma equipe comercial, Eduardo Henrique Santos de Oliveira, representante no Paraná de uma multinacional da área têxtil, conta que o bom senso é fundamental para lidar com as rotinas do trabalho e da equipe que lidera. “Na área em que atuo é muito importante ter o conhecimento da empresa, do produto que vendo e de mercado, além de sempre estar preparado e ter agilidade para solucionar os imprevistos do dia-a-dia.” Eduardo ainda destaca que o bom humor faz a diferença para o relacionamento saudável junto à equipe.

Além disso, um bom líder, para Oliveira, não é aquele que simplesmente recebe as orientações da diretoria e repassa as metas para a equipe, mas sim aquele que também defende o interesse dos liderados, motiva e compreende as particularidades de cada um. “Não adianta nada eu fazer um trabalho de motivação com minha equipe se a empresa não está preparada e, por exemplo, atrasa a entrega dos produtos ou não se preocupa com o bem-estar dos colaboradores. É também meu papel chegar junto à diretoria e, quando necessário, buscar por melhorias nas condições de trabalho como um carro ou uma estadia melhor.”

(Thays Puzzi – Especial para o JL)